為進一步提高公司風險管理及內部控制水平,加強重大風險防控機制建設,實現公司風險管理、內部控制的協同管理，圍繞分公司“換檔提速 提執增效”年度主題，7月5日，隧道分公司與機化分公司聯合舉辦了內控與風險管理培訓會。會議采取機關主會場與項目視頻分會場方式進行，機關各部門管理人員共55人在主會場參會，項目管理人員共350人在分會場通過視頻參會。

本次培訓，公路隧道分公司與機化分公司攜手共建，積極籌備，合理設置課程，結合工作實際精選授課內容。邀請了在相關領域內具有豐碩學術成果和超強演講實踐能力的流程、內部控制實務專家張晨曦教授進行現場授課。

本次培訓受到了雙方公司領導的高度重視，開班儀式上，公路隧道分公司黨委書記李平代表雙方公司領導開班致辭。李書記對參訓學員提出殷切希望：希望各學員珍惜機會，認真學習領會，通過培訓，準確把握企業實施內部控制與風險管理的科學內涵，進一步增強制度觀念與制度執行力，將所學知識自覺融入到企業內部控制與風險管理過程中去。由被動管制邁向自覺約束，實現“人管控”向“制度管控”和“文化管控”的轉變，做到遵規、遵紀、遵法。

理論+實例，穿插融合學。張晨曦教授以“內部控制管理”“全面風險管理”為主要內容，精心準備了課件。內控發展背景、內控是什么、內控的作用、內控怎么做？在“內部控制管理”的授課中，張教授以拋磚引玉的方式，引導參訓學員思路一步一步向內控重要知識逐步延伸，讓平時工作中模糊不清的知識點漸漸清晰明了。“內部控制管理是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的、旨在實現控制目標的管理過程”、“管理制度化、制度流程化、流程信息化”、“內控的基礎是流程，流程的基礎是制度，內控如高德地圖上插的小紅旗”在張教授理論與生動詳實的具體事例穿插講解中，抽象的概念逐漸淺顯易懂。現場學習氛圍濃厚，學員們積極踴躍發言，臺上臺下形成了良好互動，真正做到了“學有所思、學有所悟、學有所獲”。

問題+思路，聯系實際學。在“全面風險管理”講解中，張教授直切主題，擺出問題：結合日常《風險梳理統計表》填報工作中“風險類型認知不清、業務制度與流程分類不明、風險應對效果不足”等存在的問題，從“健全管理制度與流程、理清內部控制與風險管理的認知”等四方面精準地指出了解決思路，并提出“在明確風險管理策略的基礎上，針對具體風險，通過控制目標、控制措施、控制方法、控制頻率、職責權限”等維度制定切實可行的風險解決方案。通過大至“長城汽車成功管理事例”小至“北京私企風險管控失誤倒閉的失敗案例”，從張教授悉心分析講解中，參訓學員進一步深刻領會了全面風險管理對公司實現目標任務的重要性。

總結+測試，舉一反三學。“學之實，貴在行”，從張教授對《風險梳理統計表》中查擺的問題，參訓人員進行了認真梳理總結：一是對上級文件理解不充分，導致一、二級風險分類不清；二是對風險描述不準確，導致風險評估、風險應對偏離；三是對內部控制與風險管理理解不透徹，導致認知混淆。參訓人員紛紛表示，今后工作中一定要規避類似問題再次發生，加強對上級文件精神的學習領會，加強對內控與風險管理重要知識點自主學習，提高風險識別、風險分析、風險應對能力，確保內控與風險管理各項工作落地落實。培訓會上，為鞏固參訓人員所學知識，分別對主會場和各分會場的參訓人員進行了內控與內險管理培訓測試，取得了良好反饋與預期成效。

本次培訓，進一步提高了參訓人員內控與風險管理的理論知識，強化了內控與風險管理意識，厘清了內控與風險管理思路，參訓人員“職能更明確、權責更明晰”，為分公司防范化解重大風險、提高經營效率、實現戰略目標起到了促進作用。