公司擁有多名流程、內部控制實務專家、知名內控、管控專家顧問、中華講師網知名講師，內控領域實操運作經驗豐富，積累了大量國內大中型企業、行政事業單位的項目經驗，承擔過多家集團化大型上市公司的內部控制體系建設及自評。針對企事業單位內部控制的建立及其在內部管理中的作用深入研究多年的專家作為講師，為客戶提供針對內控制度、內控流程、內控體系建設等方面具體、務實的培訓課程。

據統計，多數單位或內控工作的主責部門、管理人員，在開展內控工作中都會遇到以下問題：

1.如何按內控要求理清部門職責？

內部控制最為主要的一環就是明晰權責。只有明確的部門職責、崗位職責，才能更好的防范各類風險，并及時將問題向上級反饋。

2.如何加強內部控制的規范性？

健全的內控制度可以幫助企業實現企業的明確分工,員工在明確的制度管理下,能夠更好地行使自己的職責職能，利于單位的穩定與持續發展。

3.如何加強風險管控？

加強內部控制，不僅是單位的內在要求,也是保證單位有效管控風險的重要手段。尤其是在當前環境下，要實現現代化治理體系建設，就更加需要通過內部控制來幫助實現風險管控，從而完善單位治理水平。

4.內控建設從何入手？

單位內部控制制度的內容之一，就是要求按照會計法的相關規定，為單位制定獨立的財務制度。因此，從單位財務工作著手，是加強單位內部控制水平的常見方法。

5.內控工作如何開展？

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中泰合信通過掌握客戶的實際情況與需求，制定有針對性的培訓課程，在內控體系建設、內部控制日常管理、內控體系持續優化、改進等領域，為客戶提供可行易懂的解決方案思路，幫助客戶更好地完成內控工作，做到合規、合情、合理。