公司擁有多名流程、內(nèi)部控制實務專家、知名內(nèi)控、管控專家顧問、中華講師網(wǎng)知名講師，內(nèi)控領域實操運作經(jīng)驗豐富，積累了大量國內(nèi)大中型企業(yè)、行政事業(yè)單位的項目經(jīng)驗，承擔過多家集團化大型上市公司的內(nèi)部控制體系建設及自評。針對企事業(yè)單位內(nèi)部控制的建立及其在內(nèi)部管理中的作用深入研究多年的專家作為講師，為客戶提供針對內(nèi)控制度、內(nèi)控流程、內(nèi)控體系建設等方面具體、務實的培訓課程。

據(jù)統(tǒng)計，多數(shù)單位或內(nèi)控工作的主責部門、管理人員，在開展內(nèi)控工作中都會遇到以下問題：

1.如何按內(nèi)控要求理清部門職責？

內(nèi)部控制最為主要的一環(huán)就是明晰權責。只有明確的部門職責、崗位職責，才能更好的防范各類風險，并及時將問題向上級反饋。

2.如何加強內(nèi)部控制的規(guī)范性？

健全的內(nèi)控制度可以幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的明確分工,員工在明確的制度管理下,能夠更好地行使自己的職責職能，利于單位的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。

3.如何加強風險管控？

加強內(nèi)部控制，不僅是單位的內(nèi)在要求,也是保證單位有效管控風險的重要手段。尤其是在當前環(huán)境下，要實現(xiàn)現(xiàn)代化治理體系建設，就更加需要通過內(nèi)部控制來幫助實現(xiàn)風險管控，從而完善單位治理水平。

4.內(nèi)控建設從何入手？

單位內(nèi)部控制制度的內(nèi)容之一，就是要求按照會計法的相關規(guī)定，為單位制定獨立的財務制度。因此，從單位財務工作著手，是加強單位內(nèi)部控制水平的常見方法。

5.內(nèi)控工作如何開展？

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中泰合信通過掌握客戶的實際情況與需求，制定有針對性的培訓課程，在內(nèi)控體系建設、內(nèi)部控制日常管理、內(nèi)控體系持續(xù)優(yōu)化、改進等領域，為客戶提供可行易懂的解決方案思路，幫助客戶更好地完成內(nèi)控工作，做到合規(guī)、合情、合理。