為適應集團化發(fā)展，進一步夯實集團化管控的各項基礎(chǔ)工作，10月29日，伊犁哈薩克自治州財通國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司（以下簡稱“財通公司”）在州財政局十樓會議室組織了集團管控體系建設(shè)方案宣貫討論會。集團高層，各子公司、董事長、總經(jīng)理，及各主管領(lǐng)導參加了本次會議，北京中泰合信管理顧問有限公司的張永銳老師結(jié)合財通公司實際情況,就公司如何向管控正規(guī)化邁進作了詳細精彩的闡釋。

此次會議張永銳老師向參會者就財通公司當前現(xiàn)狀宣講了管控方案，包括集團管控定位、管控模式、管控載體、管控維度、職能選擇、權(quán)責劃分等方面進行了闡釋，并對項目組當前項目工作進度以及下階段工作計劃進行了介紹。

張順發(fā)總經(jīng)理首先肯定了項目組2020年對公司集團管控工作取得的成績，并組織高中層管理人員對張永銳老師介紹的集團管控方案進行了討論。會議中，張永銳老師也對參會人員就集團管控提出的若干問題進行了答疑和解釋。

張順發(fā)總經(jīng)理對下一步集團管控工作作了以下要求：

一是各部門應當重視集團管控的建設(shè)工作；

二是參會人員在會后繼續(xù)消化管控方案內(nèi)容，有問題及時與項目組溝通；

三是繼續(xù)推進管控方案后續(xù)工作，各部門應當積極配合項目組后續(xù)工作。